[Äriplaan on] Põhjalik kirjeldus sellest, kuidas soovitud tulemuseni jõuda.
lk 13
[Äriplaan on] Põhjalik kirjeldus sellest, kuidas soovitud tulemuseni jõuda.
lk 13
Edukas äriplaan ei kirjelda üksnes seda, mida ettevõte teeb, vaid seda, kuidas ta seda teeb.
lk 5
Profid ei improviseeri kunagi.
lk 14
Juht peab olema jõuline, aga mitte türanlik.
lk 263
Juht peab juhtima, aga olema valmis ka järgima.
lk 263
Vältige valetajaid. Hinnake enesepetjaid.
lk 206
… positiivsed inimlikud väärtused annavad positiivseid tulemusi äris.
lk 182
Äri seisneb peamiselt paradoksidest.
lk 226
Aja jooksul mälestus (maj.) langusest kaob, kõige kiiremini juhtub see paisumise neljandal ja viiendal aastal, kui seda just kõige rohkem vaja oleks.
lk 226
Ettevõtte ülesanne on võtta teie visioon tootest ja panna see elama.
lk 77
Üks koledamaid momente äris on see, kui klient ja kasumimudel muutuvad ja koos sellega peab muutuma ka kogu ülejäänud lähenemine ärile.
lk 216
Kui te ei mõista ülevalt poolt tulnud otsuseid või ei usu neisse, siis on teie kohus esitada küsimusi, kuni te mõistate, kuidas ja miks need otsused vastu võeti. Kui te ei tea, miks, siis takistab see teil ülesandesse uskumist. See on aga samm ebaõnnestumise poole ning juhi ametikohal on see lubamatu.
lk 102
Need, kes mõõnaperioodil reklaamimist jätkasid, suurendasid pärast langust tulusid kiiremini ja teenisid kiiremini kasumit võrreldes konkurentidega, kes reklaami pealt kokku hoidsid.
lk 130
Spetsialistid tulevad tavaliselt hinnapoliitikaga paremini toime, kuna nad koostavad hinnakirjasid. Nad tunnevad kauba kohaletoimetamiskulusid nii hästi, et see võimaldab neil määrata hindasid a la carte ja teha seda täpselt. Nad ei ütle kliendile kunagi “ei”, kuid nad ütlevad täpselt, palju see maksma läheb.
lk 104
See on äri käimapanev jõud. See, mis muuhulgas sunnib ettevõtet tegutsema ratisionaalselt, terve mõistuse kohaselt ja kasumit silmas pidades, mitte uskumatult ajuvabalt, mida võivad endale lubada või mida taluvad üksnes suured organisatsioonid.
(ettevõtlikuse kasum)
lk 94