Kui olete mõne tööga eriti hästi toime tulnud, väljendage rahulolu ja näidake, et tunnete sellest rõõmu. Kui annate sõnaselgelt teada, mis teile rõõmu valmistab, teete lisaks endale teene ka tööandjale. Seega märgite ära tööd, mida tööandja võib rahumeeli teile anda, teades, et need tehakse hästi. Kui tööandja peab selle kõik ise välja mõtlema, on see raskem teile mõlemale.
lk 44
Kui saaksid ühe päeva olla firma juht, või sul oleks oma töökohas täielik vastutus tulemuste eest, millise muudatuse viiksid läbi kõigepealt?
lk 24
Võtke iga tööd kui seiklust. Enamik meist armastab seiklusi. Seiklus tähendab tervet rida meile avanevaid ettearvamatuid sündmusi. Just selline on tänapäeval väga tihti töö tegemine! Jõulised mängud! Üldine auahnus! Kuulujutud! Rumalad otsused! Veidrad liidud! Reetmised! Preemiad! Järsud keerud ja käänakud, mida keegi ei oleks suutnud ennustada! Kõik see avaneb teie silme ees.
lk 149
Sel juhul vaadake oma ümbruskonnas ringi ja küsige endalt, milline pakutav teenus või toode vajaks parandamist? Koostage nimekiri. Selles nimekirjas võib olla mõni tegevus, mis äratab teie huvi. Kui äratab, siis tehke seda.
lk 142
… “Nii headel kui halbadel aegadel on alati kusagil vabu töökohti.” KORDA ENDALE SEDA IGA PÄEV!
lk 54
Suutmatus tööd leida on isegi hull, aga kui sellele lisandub veel äraütlemisega seotud tunne … Õudne! Enamik meist ei talu äraütlemist. Kulutame suure osa oma elust selle vältimisele: kohtamas käies, uusi ideid esitades ja nii edasi. Me ütleme enne teistele ära, kui meil on tunne, et nad kavatesevad meile ära öelda. Me teeme äraütlemise vältimiseks mida tahes (mõtlen tõesti: mida tahes). Vanemaks saades saab äraütlemise vältimise oskus meile üsna selgeks.
lk 25
Hans Eysenck, üks intelligentsuse- ja isiksusetestimise pioneere, oli kuulus ütluse poolest, et ainsad kasulikud ajurünnakuseansid on need, millega kaasneb metsik kriitika.
lk 184
Vastutuse delegeerimine teistele pole alati kõige meelepärasem lahendus inimesele, kes armastab ise võimu teostada. Tal on hea meel, kui ta saab veeretada vastutuse teiste peale, kuid ta ei taha ohje enda käest libiseda.
lk 128—129
Juhiameti üks osa on võime tunda ära inimeste erilisi võimeid ja puudusi koos oskusega leida igale ühele töö, mida teeb kõige paremini.
lk 128
Vaprad juhid kohtavad rahulikult ebameeldivaid ja isegi laastavaid olukordi, ja tegutsevad kindlameelselt, et pöörata häda heaks, isegi kui nende teguviis on ebapopulaarne. Juhtidel tuleb alati puutuda kokku loomuliku inimliku inertsi ja vastuseisuga.
lk 58
Leadership is about making others better as a result of your presence and making sure the impact lasts in your absence.
lk 158
KUIDAS-tüübid ei vaja hästi hakkama saamiseks MIKS-tüüpe. Aga MIKS-tüübid pole kõigi oma visioonide ja kujutlusvõimega samas olukorras.
lk 160
This site runs on the required+ Foundation Theme. Based on the awesome Foundation Framework by the humble folks at ZURB.
