Ilmselge sulle. Imetlusväärne teistele.
lk 94
Mõtted sildiga: olemine
Kindel jah või ei vol 16
Mulle meeldib eksida—vaatamata enesekindlusesse tekkivatele mõradele, sest see on ainus aeg, mil ma õpin. Mulle tegelikult meeldib tee käest kaotada, sest kuigi see on hirmutav, on see ka hetk, mil jõuan ootamatutesse kohtadesse.
lk 80
Kindel jah või ei vol 15
Kindel jah või ei vol 14
Juhiks saamine vol 15
Ühes rütmis töötavad inimesed on imeline asi, mida tasub märgata. Kui rühm hästi toimib, ei ole enam sind või mind, üht või teist üksikut inimest.
lk 270
Juhiks saamine vol 13
… et organisatsioonikultuuri paremaks mõistmiseks pole vaja lugeda nende veebilehte, vaid vaadata, millest nad on valmis eesmärkide nimel loobuma. Näiteks ütlevad paljud meeskonnad, et neile on tähtis, et igaüks vastutab oma töö eest. Keegi ei taha tunnistada, et tegelikult meeldib neile vastutustest mööda hiilida ja vigades teisi süüdistada.
lk 253
Juhiks saamine vol 10
Kõigi heade ettevõtete tekkeloost koorub välja ühine joon: edulugu ei kulge kunagi sirgjooneliselt.
lk 203
Juhiks saamine vol 7
Keegi ei oota, et temalt küsitakse “Kas sa oleksid minu mentor?”, sest see kõlab abivajava ja aeganõudvana. Selle asemel küsi konkreetset nõu ja sa leiad palju inimesi, kes on valimis aitama.
lk 145
Juhiks saamine vol 6
Isiklik tee tähendab, et suurem osa õppimisest toimub töö käigus. Kui sa pead arendama suhtlemisokust, saama paremaks millegi täideviimisel, tegelema rohkem strateegiaga või püüdma jõudma parema koostööni teistega, sea endale lennukas eesmärk: kuidas saada kaks korda paremaks?
lk 142
Juhiks saamine vol 5
Kui sa oma alluvat ei austa või temast ei hooli, ei saa seda ka teeselda…Hoolimine tähendab hoopis seda, et sa teed kõik, et aidata alluval olla edukas ja tööst rõõmu tunda. See tähendab aja leidmist selleks, et teada saada, mis on tema jaoks tähtis. See tähendab mõistmist, et me ei ole tööl ja kodus eri inimesed—mõnikord seguneb eraelu tööga ja sellest pole midagi.
lk 74
A more beautiful question vol 2
[Tod] Machover says it’s not uncommon breaktrhough ideas to come from people who are
working outside their area of expertise because the novices are “able to see a problem with a fresh eye”, forget about what’s easy or hard, and not worry about what other people in that field have done.
lk 83
Naiste asi pole kena olla vol 6
Naine pole rehabilitatsioonikeskus meestele, kes soovivad kasvada, areneda ja sihini jõuda.
lk 170
Kindel jah või ei vol 9
Enne millegi alustamist mõtle läbi, kuidas see võiks lõppeda. Mõnikord on mõistlik öelda tervele mängule ei.
lk 48
Kindel jah või ei vol 8
Kui märkad, et miski mõjutab su indu, siis leia viis oma keskkonna kohandamiseks, isegi kui see teistele veidi ebamugavust valmistab.
lk 44
