See võib tunduda terve mõistuse vastane, kuid tegelikult pole me loodud olema õnnelikud; meid on tehtud olema mugavad ja kõik, mis sellest mugavusalast välja jääb, tundub ähvardav ja hirmutav, kuni seda tundma õpime.
lk 32—33
See võib tunduda terve mõistuse vastane, kuid tegelikult pole me loodud olema õnnelikud; meid on tehtud olema mugavad ja kõik, mis sellest mugavusalast välja jääb, tundub ähvardav ja hirmutav, kuni seda tundma õpime.
lk 32—33
… on olemas vaid kindel kogus õnne, mida suurem osa meist endal tunda lubab.
lk 32
Vastuseis pole sama mis edasilükkamine või huvipuudus ja seda ei tohiks ka nii võtta.
lk 31
Vastuseis on sinu moodus võtta asju aegalsemalt ja teha kindlaks, et ennast millegi uue ja olulisega siduda on ohutu.
lk 31
Tihti tunneme vastuseisu seoses sellega, mis elus õigesti läheb, mitte vastupidi.
lk 31
Eneseõõnestamine pole vahend, millega endale haiget teeme; see on vahend, millega üritame end kaitsta.
lk 27
Lõppude lõpuks on eneseõõnestamine tihti vaid halvasti kohandunud toimetulekumehhanism, viis anda endale seda, mida vajame, ilma tegelikku vajadust teadvustamata.
lk 13
Juhid hindavad üha rohkem optimistliku meelelaadiga palgalisi, kelle tühipaljas juuresolek muudab inimesi töökamaks. Need on inimesed, kelle toel saab ettevõtja kõigis raskustest läbi sipelda.
lk 68
Võitlema endale välja tingimuse, et töölepingus oleks sätestatud, et su palk tõuseks igal aastal automaatselt THI võrra.
lk 26
Enamik ettevõtete juhte on “isehakanud”. Nad ei ole mitte kunagi juhtimist õppinud, neil puudub igasugune ettekujutus, mida tähendab juhi kui taolise roll tegelikus elus. Võib-olla sa küsid, et mis see siis on? Aga palun, juhi neli rolli on:
Planeerimine
Organiseerimine
Delegeerimine
Motiveerimine
lk 21
Mõistmine, et nende töötajad on suurem vara kui ülejäänud kola ning tiimi ühtsena hoidmiseta jääb ettevõte konkurentsiheitluses kaotajaks, tundub suurem ülesanne kui Mesopotaamia kiilkirja dešifreerimine.
lk 20
Kõigepealt peaksid endale selgeks tegema, et sa ei lähe midagi küsima, anuma ega säärt kaapima. Sa lähed endale õiglaseid ja motiveerivaid palgatingimusi läbi rääkima, mille tulemusena saaksid antud ettevõttes rahulolevana edasi töötada. Sa ei küsi, vaid asud oma töötingimuste ja kompensatsioonid üle läbirääkimisi pidama. Enda õiguste ja huvide eest seismine on ainuõige tegevus ja palgarääkimised ongi just õige hetk, mil seda teha.
lk 17
Jäta palun eluks ajaks meelde—palgaläbirääkimised on 100% äriline toiming, kus ei ole midagi isiklikku ega häbiväärset.
lk 16
Looduses pole miski täiuslik, ja just see ebatäius teeb kasvamise võimalikuks.
lk 8
Kui sul on vähe raha, siis mõtled enda rahast. Kui sul on piisavalt raha, siis mõtled endast rikkamate rahast.
lk 7