Loovuse esimene reegel on, et sa pead suutma riskida valesammudega, riskida vigade tegemisega, riskida avaliku kontrolli ja negatiivsete hinnangutega.
lk 184
Mõtted sildiga: olemine
Sinu tumeda poole vägi vol 7
Sinu tumeda poole vägi vol 6
Igavus näitab tihti, et sa teed kesiseid valikuid või käitud uues olukorras kitsarinnaliselt (võib-olla oled sa vanameelne või liiga hinnanguline).
lk 73
Sinu tumeda poole vägi vol 4
Tänapäeval on industrialiseerimine viinud enneolematu mugavuse ja mõnuni. Elutempot uurinud psühholoog Robert Levine ja tema kolleegid selgitasid välja seose SKP ja elutempo vahel. Mõõtes, kui kiiresti inimese kõnnivad, kui kiiresti postitöötajad tegutsevad ja kui täpsed onavalikud kellad sai Levine hinnata ühiskonna suhtelist elutempot. /…/ Siit tuleb hoop: kiire elutempo on seotud ka madalama saavutus- ja rahasäästmismääraga. Mida mõnusam kõik on seda väiksema tõenäosusega tegelevad inimesed tüütu enese kontrolliga. Vaata vaid fustratsiooni näidet. Neis kohtades, kus asju tehakse kiiresti, peavad inimesed järjekorras või liikluses seismist peaaegu väljakannatamatuks. Teisti öeldes, mida mugavam on elu, seda väiksema tõenäosusega oled sa kannatlik võimalike probleemide korra.
lk 46
Sinu tumeda poole vägi vol 3
Psühholoogilise nähtuse puhul, mida tuntakse sechnsuct’ina, pole ebatavaline, et igatsus käestlastud võimaluse või täitmata eesmärgi järele võib innustada rikkalikku fantaasiat, milles kujutame end nendes eesmärkides edukatena.
lk 32
Sinu tumeda poole vägi vol 2
Kurbusel, fustratsioonil, kahtlusel, segadusel ja isegi süütundel on kõigil sarnane otstarve: need annavad sulle märku pidurid peale panna, endasse tõmbuda, et järele mõelda ning säilitada energiat ja tagavarasid. /…/ Terviklikel inimestel on võime läheneda eemärkidele paindlikult, jätkates panustamist nii kaua, kuni progress toimub vastuvõetavas tempos, ja vahetada vanad eesmärgid uute vastu, kui läbikukkumine on peaaegu kindel.
lk 31
Tuleviku majandus vol 7
Sinu tumeda poole vägi vol 1
Üks põhjus, miks me ennustame valesti oma õnnetunnet, on see, et me vaatame läbi sõrmede oma võimele taluda ebamugavust ja või lausa kohaneda sellega.
lk 21
Vaimulik juhtimine vol 5
Vastutuse delegeerimine teistele pole alati kõige meelepärasem lahendus inimesele, kes armastab ise võimu teostada. Tal on hea meel, kui ta saab veeretada vastutuse teiste peale, kuid ta ei taha ohje enda käest libiseda.
lk 128—129
Tuleviku majandus vol 5
Restoranitöökohtade kadu võib tähendada palju enamat kui palgaraha kaotust: see võib tähendada sotsiaalse mobiilsuse kadumist. Ettekandjatena töötavad sageli need, kellel on suured unistused, aga kõhn rahakott. /…/ Kui nn lävepakutööd restoranides ära kaovad, siis kui palju raskemaks muutub esimese töökoha leidmine? Aga teise?
lk 44
Vaimulik juhtimine vol 4
Juhiameti üks osa on võime tunda ära inimeste erilisi võimeid ja puudusi koos oskusega leida igale ühele töö, mida teeb kõige paremini.
lk 128
Tuleviku majandus vol 4
Inimolendid on ühtlasi ka loomad—miljoni looma juhtimine on minu jaoks peavalu.
Foxconni rajaja T.Gou
lk 42
Vaimulik juhtimine vol 3
Vaprad juhid kohtavad rahulikult ebameeldivaid ja isegi laastavaid olukordi, ja tegutsevad kindlameelselt, et pöörata häda heaks, isegi kui nende teguviis on ebapopulaarne. Juhtidel tuleb alati puutuda kokku loomuliku inimliku inertsi ja vastuseisuga.
lk 58
Tuleviku majandus vol 3
Singularsusesse jõudmiseks vajaliku tarkvara arengutase eeldab täpset teaduslikku arusaama inimese ajutegevusest ja selle tarkvara arendamist takistab asjaolu, et me ei tunne aju närvisüsteemi. Lisaks areneb praegu järjest kiiremini madal tehisintellekt, mille puhul robotid täidavad kindlaid ülesandeid…
lk 34
