Täpselt nii—maailma lõpuks valmistuvad ka miljardärid, mitte üksnes külahullud.
lk 19
Võitjad ja kaotajad uuendustes eristab see, kes saab jagu töövaevast. Loomisprotsess algab tavaliselt suurepärasest ideest. Järgmiseks tuleb otsustada, kas see idee ka äris töötab. See on lõbus etapp. See võib olla intellektuaalselt väga stimuleeriv, kuid samas on see lihtsaim etapp.
Siis tuleb tegelik töö—idee realiseermine. See on uuenduse vaevanõudev osa, kus inimestele on vaja avaldada kõige rohkem survet ja julgustust. Uue idee erutuvus tekitab neis energiat, kuid idee realiseerimine toodeteks toob endaga kaasa ka meeleheidet. Siis tuleb kasutada telefoni ja faksi. Tuleb korraldada koosolekuid tehnilise poole esindajaga ja juhatuse vahel. Tegevjuhina tuleb sul tervele firmale näidata, et oled uuest tootest ja selle arendamisest sama huvitatud kui tootmiskuludest, müügist või kvaliteedist.
lk 62–63
Ja millegi kogemine on põhimõtteliselt ainuke asi, mida pole võimalik guugeldada.
lk 13
Õige püramiid on süsteem, kus kõige odavamaid tooteid toodetakse ja müüakse nii efektiivselt, et konkurendil on võimatu sinu turuosa madalamat hinda pakkudes ära näpata. Seetõttu nimetan ma püramiidi kõige alumist kihti tulemüüriks.
lk 27
Mõne inimese jaoks on üks raamat kuu jooksul lugeda võimatu ülesanne, teised on üks raamat kuu jooksul kirjutada aga täiesti saavutatav eesmärk.
lk 9
Pole olemas ühest põhjust, miks inimesed eelistavad läbikukkumist edule. Osalt on põhjus kindlasti psühholoogiline, sest inimestele ei meeldi muutused.
lk 15
Üks mentor ettevõtjate mentorklubis ütles toredalt:”50% sellest, mida ma räägin, on puhas kuld ja 50% on täielik jama. Sina pead otsustama, mis on mis.”
lk 42