Mille mitte tegemist sa vihkad?
lk 102
Kindel jah või ei vol 18
Mis teeb mind õnnelikuks? Mis on pikas perspektiivis mulle kasulik? Mis on teistele kasulik?
lk 98
Kindel jah või ei vol 17
Kindel jah või ei vol 16
Mulle meeldib eksida—vaatamata enesekindlusesse tekkivatele mõradele, sest see on ainus aeg, mil ma õpin. Mulle tegelikult meeldib tee käest kaotada, sest kuigi see on hirmutav, on see ka hetk, mil jõuan ootamatutesse kohtadesse.
lk 80
Kindel jah või ei vol 15
Kindel jah või ei vol 14
Kindel jah või ei vol 13
Selle asemel, et võrrelda end lähima parima seisundiga, võrdle üks aste allpool oleva olukorraga.
lk 66
Juhiks saamine vol 15
Ühes rütmis töötavad inimesed on imeline asi, mida tasub märgata. Kui rühm hästi toimib, ei ole enam sind või mind, üht või teist üksikut inimest.
lk 270
Juhiks saamine vol 14
Juhiks saamine vol 13
… et organisatsioonikultuuri paremaks mõistmiseks pole vaja lugeda nende veebilehte, vaid vaadata, millest nad on valmis eesmärkide nimel loobuma. Näiteks ütlevad paljud meeskonnad, et neile on tähtis, et igaüks vastutab oma töö eest. Keegi ei taha tunnistada, et tegelikult meeldib neile vastutustest mööda hiilida ja vigades teisi süüdistada.
lk 253
Juhiks saamine vol 12
Delegeerimise rusikareegel on lihtne: kuluta oma aega ja energiat seal, kus puutuvad kokku see, mis on kõige tähtsam ettevõttele ja see, mida sina oled suuteline tegema paremini kui keegi teine.
lk 247
Juhiks saamine vol 11
Juhiks saamine vol 10
Kõigi heade ettevõtete tekkeloost koorub välja ühine joon: edulugu ei kulge kunagi sirgjooneliselt.
lk 203
Juhiks saamine vol 9
Uute inimeste otsimine on pigem välja selgitamine, kuidas teha sinu meeskonna ja sinu elu palju paremaks.
lk 177
Juhiks saamine vol 8
… kas ma olen aasta pärast õnnelikum, et ma seda tegin?
nt kas minna koolitusele või mitte
lk 149
