In the future, I would rather miss an opportunity than lose capital.
lk 62
In the future, I would rather miss an opportunity than lose capital.
lk 62
Elus ei õnnestu kurbust vältida, ehkki paistab, et rõõmu on lihtsam vältida.
lk 119
Therefore, marketing that seeks to increase sales by targeting heavier buyers is unlikely to succeed. Loyalty programs are classic example of strategy skewed towards heavier buyers.
lk 54
Tehnoloogiline progress võib ühiskonna kokkuvõttes jõukamaks muuta, aga pole ühtki majanduslikku seadust, mis ütleks, et sellest võidavad kõik.
lk 187
Generalizations kill clarity. Clarity equals power. Power is the ability to act.
lk 49
Kui elu juba tekib, on see odav ja loodusel on lihtne jätkusuutlik olla, kuna kõik elusolendid on programmeeritud ennast taastootma ehk paljunema.
lk 116
Put simply, next period your heaviest 20% of customers won’t be so heavy, the light buyers will be heavier, and some of the non-buyers will buy. This is the law of buyer moderation.
lk 52
Alternatiiv on see, et mingi hetkel sel sajandil hülgame stigma, et elamiseks peab tööd tegema. Mida rikkamaks ühiskonnana muutume, seda ebaefektiivsemalt jaotab tööturg seda jõukust meie vahel. Kui tahame tehnoloogiast edaspidigi kasu saada, on tegelikult jäänud ainult üks võimalus ja selleks on ümberjaotamine. Ulatuslik ümberjaotamine.
Raha ümberjaotamine (põhisissetulek), aja ümberjaotamine (lühem töönädal), maksude ümberjaotamine (kapitali, mitte töö maksustamine) ja loomulikult robotite ümberjaotamine.
lk 186&nash;187
Every failure of leadership has at its root a lack of courage.
lk 46
Understand who buys, when, and how the brand fits into their lives.
lk 202
Vikatit kasutan sellepärast, et töö saab vaikselt tehtud ega saasta õhku, peamiselt aga sel põhjusel, et elusloodus pääseb põgenema.
lk 31
Non-buyers and light buyers are heavier buyers than you think, and heavy buyers are lighter.
lk 50
Meil on tänapäeval ikka veel raske ette kujutada tulevikuühiskonda, kus tasustatud töö ei ole meie eksistentsi ülim eesmärk ja lõppsiht.
lk 186
Coaching teaches people how to improve their performance. Training teaches people what to do.
lk 44
Forming deep relationships with a substantial number of buyers seems more unlikely than ever.
lk 40