Kohale jõudes mõistame hoopis, et selle [edu] rajavad need, kes leiavad kesktee oma huvide, kirgede, oskuste ja turuniši vahel. Raputa sinna peale veel järjekindlust ja ainus viis läbi kukkuda oleks alla anda.
lk 58
Sina oledki mägi vol 11
Sina oledki mägi vol 10
Kui jätame oma elu ja ümbruse segamini, ei unusta me end ümbritseva eest hoolt kanda, vaid loome alateadlikult eesmärgi kaos ja juhime tähelepanu milleltki kõrvale.
lk 39
Sina oledki mägi vol 9
Oma ülempiiriga põrkumine on õigupooolest hea märk. See tähendab, et lähened uuele tasemele oma elus ja see on miski, mille puhul end õnnitleda. Vaikselt uue igapäevaga kohanemine on sulle moodus, kuidas lahendada ülempiiri probleemi.
lk 33
Sina oledki mägi vol 8
See võib tunduda terve mõistuse vastane, kuid tegelikult pole me loodud olema õnnelikud; meid on tehtud olema mugavad ja kõik, mis sellest mugavusalast välja jääb, tundub ähvardav ja hirmutav, kuni seda tundma õpime.
lk 32—33
Sina oledki mägi vol 7
Sina oledki mägi vol 6
Vastuseis pole sama mis edasilükkamine või huvipuudus ja seda ei tohiks ka nii võtta.
lk 31
Sina oledki mägi vol 5
Vastuseis on sinu moodus võtta asju aegalsemalt ja teha kindlaks, et ennast millegi uue ja olulisega siduda on ohutu.
lk 31
Sina oledki mägi vol 4
Tihti tunneme vastuseisu seoses sellega, mis elus õigesti läheb, mitte vastupidi.
lk 31
Sina oledki mägi vol 3
Eneseõõnestamine pole vahend, millega endale haiget teeme; see on vahend, millega üritame end kaitsta.
lk 27
Sina oledki mägi vol 2
Lõppude lõpuks on eneseõõnestamine tihti vaid halvasti kohandunud toimetulekumehhanism, viis anda endale seda, mida vajame, ilma tegelikku vajadust teadvustamata.
lk 13
Palgatõusu küsimise saladused vol 7
Juhid hindavad üha rohkem optimistliku meelelaadiga palgalisi, kelle tühipaljas juuresolek muudab inimesi töökamaks. Need on inimesed, kelle toel saab ettevõtja kõigis raskustest läbi sipelda.
lk 68
Palgatõusu küsimise saladused vol 6
Võitlema endale välja tingimuse, et töölepingus oleks sätestatud, et su palk tõuseks igal aastal automaatselt THI võrra.
lk 26
Palgatõusu küsimise saladused vol 5
Enamik ettevõtete juhte on “isehakanud”. Nad ei ole mitte kunagi juhtimist õppinud, neil puudub igasugune ettekujutus, mida tähendab juhi kui taolise roll tegelikus elus. Võib-olla sa küsid, et mis see siis on? Aga palun, juhi neli rolli on:
Planeerimine
Organiseerimine
Delegeerimine
Motiveerimine
lk 21
Palgatõusu küsimise saladused vol 4
Mõistmine, et nende töötajad on suurem vara kui ülejäänud kola ning tiimi ühtsena hoidmiseta jääb ettevõte konkurentsiheitluses kaotajaks, tundub suurem ülesanne kui Mesopotaamia kiilkirja dešifreerimine.
lk 20
