Pingeolukorras aitab prioriteetide ja elluviimise taktikat eriti efektiivselt rakendada kui hetkeprobleemidest sammu või paari võrra eespool püsida.
lk 169
Triljoni dollari coach vol 8
Meeskonnad on edukas vaid siis, kui kõik liikmed on lojaalsed ning allutavad oma isiklikud eesmärgid meeskonna omadele.
lk 113
Triljoni dollari coach vol 7
Ettevõte, mis on oma juhatusega avameelne, suudab olla avameelne ka iseendaga; inimesed taipavad, et kui jagatakse ausalt halbu uudiseid, ei ole see mitte ainult aktsepteeritav, vaid seda ka oodatakse.
lk 84
Abielusoofia vol 10
… konstruktiivselt tülitsemast takistavad inimesi ainult kolm asja. Esiteks oleme suhteliselt kobad oma mõtete väljendamises, teiseks on meie taju nigel ja kolmandaks mälu lausa jõle.
lk 65
Abielusoofia vol 9
“Lahendamata erimeelsused”, mida kuulsuste lahutuste puhul tavaliselt põhjuseks tuuakse, on täpsemalt öeldud “alaarenenud tülitsemisoskused”.
lk 64
Ingel vol 16
Rääkige mulle oma konkurentidest. Kuidas te raha teenite? Kui palju te klientidelt küsite? Kui palju teie klient keskmiselt kulutab? Öelge kolm põhjust, miks võib teie firma põruda.
lk 148–149
Ingel vol 15
Pole tähtis, kes jõuab turule esimesena. Tähtis on, kes jõuab turule esimesena siis, kui turg on valmis.
lk 143
Kasumlikkuse kunst vol 17
Kasumlikkuse kunst vol 16
Kasumlikkuse kunst vol 15
Aja jooksul mälestus (maj.) langusest kaob, kõige kiiremini juhtub see paisumise neljandal ja viiendal aastal, kui seda just kõige rohkem vaja oleks.
lk 226
Ingel vol 14
Abielusoofia vol 8
Tülitsemise käigus õpib nii mõndagi: mis on teile kummagile tõeliselt oluline, missugused on teie hirmud ja millises käitumises need väljenduvad.
lk 61
Triljoni dollari coach vol 6
Ülim vastutus vol 5
Kui plaan on piisavalt lihtne, saavad kõik sellest aru, mis tähendab, et igaüks suudab kiiresti kohaneda ja oma tegevust ümber korraldada.
lk 155
