Hea investor on nagu salapolitseinik või uuriv ajakirjanik. Esmajoones loob ta aga pildi ettevõtte tegevijuhist. Ettevõtteid juhivad inimesed. Nemad otsustavad ettevõtte staatuse.
lk 199
100 igihaljast börsivihjet vol 16
Investeerimisel on keskne edutegur kannatlikkus. Seda vajad siis, kui ootad sobiva ostuhetke. Käitu metslooma kombel, kellel jätkub kannatlikust kasvõi ööpäev liikumata saaki varitseda. Tihnikus hiiliv metsloom ründab kindlalt oma saaki. Mitut jahilooma korraga nähes valib ta kõige nõrgema, et saagi tõenäosus oleks võimalikult suur.
lk 170
100 igihaljast börsivihjet vol 15
Top 1% vol 4
Inimesed, kellel veab, kutsuvad selle ise esile nelja põhimõtte abil. Nad on vilunud võimalusi looma ja märkama, kuulavad otsuste tegemisel südame häält, tekitavad isetäituvaid ennustusi, lootes alati parimat, ning pööravad ebaõnne vankumatu eneseusu kaudu vedamiseks.
Richard Wiseman
lk 25
How brands grow vol 2
Top 1% vol 3
Miks öelda lahti pealtnäha kindlast ja turvalisest töökohast? Miks peaks tahtma kuuluda rühma, keda meedia ja üldsus pidevalt tümitab? Miks? Parim vastus neile miksidele on teine küsimus: “Miks mitte?”
lk 17
How brands grow vol 1
Advertising works largely by refreshing, and occasionally building memory structures.
lk xiv
See on turundus vol 10
Minu toode on inimestele, kes usuvad …..
Ma keskendun inimestele, kes tahavad …..
Ma luban, et osalemine selles, mida ma teen, aitab sul saada …..
lk 40
See on turundus vol 9
Top 1% vol 2
… ta [Jim Rohn] ütles, et peaksime kõrgelennuliste ja tavapäratult suurt edu sihtima mitte sellega kaasneva rikkuse. maine ja mõjukuse pälvimiseks, vaid sellepärast, kes meist endist selle käigus saab.
lk 16
Range vol 14
Top 1% vol 1
100 igihaljast börsivihjet vol 14
Väikeaktsionäride vaatevinklist on börsiettevõtte omandistruktuur ideaalne siis, kui põhiomaniku käes on oluline osa, aga mitte enamus aktsiatest.
lk 113
100 igihaljast börsivihjet vol 13
Palgaliste juhtide poolt valitsevates ettevõtetes on rängad ülekulud, uhked peakontorid ja koosolekuruumid, kõrgepalgalised juhid, mitmeastmeline organisatsioon ja palju võlga.
lk 112–113
