Kahjuks pole sõna kuulamine inimsoole iseloomulik, eriti mitte inimsoo nooremale osale.
lk 154
Triljoni dollari coach vol 13
Laske juhusel rolli mängida. Enamikku elu pöördepunktidest pole võimalik ette näha ega kontrollida.
lk 183
Triljoni dollari coach vol 12
Abielusoofia vol 12
Perelisaga toimetulemine on kõige vihaleajavam, nüristavam, kulukam ja keerulisem ülesanne, mida inimesed ette võtta saavad. Vastupidi muudele kodustele kohustusele, millega saab harjuda, ei lähe laste kasvatamine aja jooksul üldse kergemaks.
lk 133
Abielusoofia vol 11
Rahaga on seotud palju tundeid, sest raha peegeldab paljuski suhete võimutasakaalu.
lk 104
Triljoni dollari coach vol 11
Lakmustestiks sellest, et probleemid on liiga kauaks hauduma jäänud, elevandi märkamise viisiks, on see, kui meeskond ei suuda neil teemadel isegi avameelselt rääkida.
lk 133
Ülim vastutus vol 9
Ärge küsige oma juhilt, mida tuleb teha, vaid öelge talle, mida teha kavatsete.
lk 234
Triljoni dollari coach vol 10
Kõigil inimestel on mingid piirangud; oluline on neid indiviididena mõista, näha, mis muudab neid erilisteks ning kuidas teil on võimalik aidata neid ülejäänud meeskonna võrgustikku sobituda.
lk 122
Ülim vastutus vol 8
Ülemuste juhtimine nõuab palju rohkem tarkust ja oskusi kui alluvate juhtimine.
lk 233
Triljoni dollari coach vol 9
Inimene peab oleme arukas, mitte tingimata akadeemiliselt, kuid pigem nii, et ta suudaks eri valdkondadest kiiresti sotti saada ja siis seoseid luua.
lk 119
Ülim vastutus vol 7
Kui teie ülemus viivitab otsuste langetamisega või ei paku teile ning teie tiimile piisavalt tuge, ärge hakake teda süüdistama. Süüdistage esmajoones iseennast. Mõelge, kuidas tähtsat teavet paremini edastada, et otsuseid õigel ajal langetataks ja tuge pakutaks.
lk 232
Ülim vastutus vol 6
Pingeolukorras aitab prioriteetide ja elluviimise taktikat eriti efektiivselt rakendada kui hetkeprobleemidest sammu või paari võrra eespool püsida.
lk 169
Triljoni dollari coach vol 8
Meeskonnad on edukas vaid siis, kui kõik liikmed on lojaalsed ning allutavad oma isiklikud eesmärgid meeskonna omadele.
lk 113
Triljoni dollari coach vol 7
Ettevõte, mis on oma juhatusega avameelne, suudab olla avameelne ka iseendaga; inimesed taipavad, et kui jagatakse ausalt halbu uudiseid, ei ole see mitte ainult aktsepteeritav, vaid seda ka oodatakse.
lk 84
Abielusoofia vol 10
… konstruktiivselt tülitsemast takistavad inimesi ainult kolm asja. Esiteks oleme suhteliselt kobad oma mõtete väljendamises, teiseks on meie taju nigel ja kolmandaks mälu lausa jõle.
lk 65
