Nii et ärge ajage segamini ausust jämeda otsekohesuse, taktitundetuse ja nõmedusega.
lk 278
Nii et ärge ajage segamini ausust jämeda otsekohesuse, taktitundetuse ja nõmedusega.
lk 278
Kuidas sidet luuakse? Austusega. Tagasihoidlikkusega. Kuulamisega. Tõerääkimisega. Aususe ja tõe tunnistamisega inimestele.
lk 277
Juht peab olema jõuline, aga mitte türanlik.
lk 263
Juht peab juhtima, aga olema valmis ka järgima.
lk 263
Kuigi see tundub nii väike asi, ilmutab see nõrkus end ka olulisemate otsuste puhul. Kui te aga treenite endas distsipliini, lööb ka see teie elus tähtsatel hetkedel välja.
lk 260
Distsipliiniga algab iga päev juba hommikul, kui heliseb esimene äratuskell.
lk 260
… juhina pean eos olema agressiivne—mõtlema ette, mitte tagantjärele.
lk 250
Lahingus nagu ka elus pole lõpptulemus kunagi kindel ega pilt kunagi päris selge. Edu saavutamisels pole mingi garantiid. Edu saavutamiseks peavad juhid surve all vastu pidama ning tegutsema lähtuvalt loogikast, mitte emotsioonidest.
lk 246
“Meie versus nemad” suhtumine on levinud absoluutselt iga organisatsiooni struktuuris, sõjaväest kuni äriettevõteteni.
lk 236
Ärge küsige oma juhilt, mida tuleb teha, vaid öelge talle, mida teha kavatsete.
lk 234
Ülemuste juhtimine nõuab palju rohkem tarkust ja oskusi kui alluvate juhtimine.
lk 233
Kui teie ülemus viivitab otsuste langetamisega või ei paku teile ning teie tiimile piisavalt tuge, ärge hakake teda süüdistama. Süüdistage esmajoones iseennast. Mõelge, kuidas tähtsat teavet paremini edastada, et otsuseid õigel ajal langetataks ja tuge pakutaks.
lk 232
Pingeolukorras aitab prioriteetide ja elluviimise taktikat eriti efektiivselt rakendada kui hetkeprobleemidest sammu või paari võrra eespool püsida.
lk 169
Kui plaan on piisavalt lihtne, saavad kõik sellest aru, mis tähendab, et igaüks suudab kiiresti kohaneda ja oma tegevust ümber korraldada.
lk 155
Nii ärimaailmas kui ka elus leidub küllaga keerukaid nüansse. Oluline on hoida plaanid ja suhtlus võimalikult lihtsana.
lk 150