Väidetakse, et tööle võetakse inimest sellepärast, mida ta teab, ja lahti lastakse sellepärast, kes ta on.
lk 81
Väidetakse, et tööle võetakse inimest sellepärast, mida ta teab, ja lahti lastakse sellepärast, kes ta on.
lk 81
Teiste hea juhtimise eeldus on see, et tuleb õppida iseenast efektiivselt juhtima.
lk 72
Ärge ajage segamini äri juhtimist inimeste juhtimisega.
lk 78
Viimase, kuid võib-olla kõige olulisema asjana tehke pigem seda tööd, mida vaja, kui seda, mida tahaksite teha. Hinnatakse neid, kes teevad ära tüütud asjad ega noki välja neid ülesandeid, mis neile kõige rohkem meeldivad. Kunagi ei tohi põlata ära kõige tagasihoidlikumat või tähtsusetumat tööd. Võib-olla ei märgita seda kohe ära, kuid kui teil on hea ülemus, saate tasu kunagi hiljem.
lk 72
Esiteks on oluline, et teid nähtaks pigem inimesena, kes paneb asjad käima, mitte, kes pelgalt reageerib asjadele.
lk 71
Eristamatu mass ei saa iial olla produktiivne.
lk 56
Kui olete mõne tööga eriti hästi toime tulnud, väljendage rahulolu ja näidake, et tunnete sellest rõõmu. Kui annate sõnaselgelt teada, mis teile rõõmu valmistab, teete lisaks endale teene ka tööandjale. Seega märgite ära tööd, mida tööandja võib rahumeeli teile anda, teades, et need tehakse hästi. Kui tööandja peab selle kõik ise välja mõtlema, on see raskem teile mõlemale.
lk 44
Elus ei ole oluline mitte üksnes otsustada, kas tahate olla lammas või hunt, vaid ka millal kumbagi rolli kasutada.
lk 43
Enamasti võidavad teiste toetuse tavalised lihtsurelikud. Neis märgatkse mõningaid positiivseid jooni ja mõningaid nõrku külgi.
lk 13