Laske juhusel rolli mängida. Enamikku elu pöördepunktidest pole võimalik ette näha ega kontrollida.
lk 183
Laske juhusel rolli mängida. Enamikku elu pöördepunktidest pole võimalik ette näha ega kontrollida.
lk 183
… positiivsed inimlikud väärtused annavad positiivseid tulemusi äris.
lk 182
Lakmustestiks sellest, et probleemid on liiga kauaks hauduma jäänud, elevandi märkamise viisiks, on see, kui meeskond ei suuda neil teemadel isegi avameelselt rääkida.
lk 133
Kõigil inimestel on mingid piirangud; oluline on neid indiviididena mõista, näha, mis muudab neid erilisteks ning kuidas teil on võimalik aidata neid ülejäänud meeskonna võrgustikku sobituda.
lk 122
Inimene peab oleme arukas, mitte tingimata akadeemiliselt, kuid pigem nii, et ta suudaks eri valdkondadest kiiresti sotti saada ja siis seoseid luua.
lk 119
Meeskonnad on edukas vaid siis, kui kõik liikmed on lojaalsed ning allutavad oma isiklikud eesmärgid meeskonna omadele.
lk 113
Ettevõte, mis on oma juhatusega avameelne, suudab olla avameelne ka iseendaga; inimesed taipavad, et kui jagatakse ausalt halbu uudiseid, ei ole see mitte ainult aktsepteeritav, vaid seda ka oodatakse.
lk 84
Ettevõtte ülesanne on võtta teie visioon tootest ja panna see elama.
lk 77
Innovatsioon tekib seal, kus väärtustatakse pööraseid inimesi.
lk 76
… raha puhul ei ole ei ole asi alati rahas.
lk 75
Tehke parim otsus, mida suudate, seejärel liikuge edasi.
lk 67
Sõnastage probleem ausalt ja veenduge, et inimestel oleks võimalus siiralt oma arvamust avaldada, eriti kui nad on eriarvamusel.
lk 65
Tuleb tänada mõnda teist tiimi, millegi eest, mis juhtus eelmsisel nädalal. Iseennast ei tohi tänada, ka ei tohi korrata midagi, mida keegi teine ütles.
Marissa Mayer
lk 206