Kas te saaksite aidata mul mõista, ms paneb teid arvama, et see on tõsi?
lk 80
Kõik mõtted: Patty McCord
Jõud vol 9
… paindlik asjaajamine ja range distsipliin olid palju paremad meetodid [ettevõtte kasvatamiseks], kasvõi juba seetõttu, et võimaldasid kiiremat tegutsemist.
lk 28
Jõud vol 8
Jõud vol 7
Neid [häid meeskondi] saab luua andekate töötajatega, inimestega, kes on täiskasvanud, kes ihkavad kogu südamest raskusi ületada ning kellele antakse pidevalt selge sõnaga teada, milles need raskused seisnevad.
lk 24
Jõud vol 6
Tahtsime, et inimesed ootaksid rõõmuga iga päev tööle tulemist ja mitte probleemidest hoolimata, vaid just nende tõttu.
lk 15
Jõud vol 5
…20. sajandi jooksul välja kujunenud keerukas ja raskepärane inimeste juhtimise süsteem ei suuda lihtsalt toime tulla ülesannetega, millega ettevõtted 21. sajandil silmitsi seisavad.
lk 14
Jõud vol 3
Kui see inimene astuks täna uksest sisse, siis kas võtaksid ta tööle samale positsioonile?
lk 10
Jõud vol 1
Mis on kaks asja, mida ma tegevjuhina teen hästi, ja kaks, mida võiksin teha paremini?
lk 8
Jõud vol 4
Jõud vol 2
Tema [Patty MacCord] sõnul pole ettevõtte roll mitte töötajaid hellitada ja välja koolitada, vaid tuleb luua keskkond, kus iga spetsialist saab jõudu ja teadmisi maksimaalselt kasutada. Kui töötaja oskused ja ettevõtte sihid enam kokku ei klapi, siis ei pea tööandja talle uut töökohta leidma või lihtsalt sooja kohta hoidma. Ettevõtte roll on saata selline töötaja tagasi laia maailma leidma ettevõtet, kus ta saab enda tugevusi maksimaalselt kasutada.
lk 9
