Ühes rütmis töötavad inimesed on imeline asi, mida tasub märgata. Kui rühm hästi toimib, ei ole enam sind või mind, üht või teist üksikut inimest.
lk 270
Kõik mõtted: Julie Zhuo
Juhiks saamine vol 14
Juhiks saamine vol 13
… et organisatsioonikultuuri paremaks mõistmiseks pole vaja lugeda nende veebilehte, vaid vaadata, millest nad on valmis eesmärkide nimel loobuma. Näiteks ütlevad paljud meeskonnad, et neile on tähtis, et igaüks vastutab oma töö eest. Keegi ei taha tunnistada, et tegelikult meeldib neile vastutustest mööda hiilida ja vigades teisi süüdistada.
lk 253
Juhiks saamine vol 12
Delegeerimise rusikareegel on lihtne: kuluta oma aega ja energiat seal, kus puutuvad kokku see, mis on kõige tähtsam ettevõttele ja see, mida sina oled suuteline tegema paremini kui keegi teine.
lk 247
Juhiks saamine vol 11
Juhiks saamine vol 10
Kõigi heade ettevõtete tekkeloost koorub välja ühine joon: edulugu ei kulge kunagi sirgjooneliselt.
lk 203
Juhiks saamine vol 9
Uute inimeste otsimine on pigem välja selgitamine, kuidas teha sinu meeskonna ja sinu elu palju paremaks.
lk 177
Juhiks saamine vol 8
… kas ma olen aasta pärast õnnelikum, et ma seda tegin?
nt kas minna koolitusele või mitte
lk 149
Juhiks saamine vol 7
Keegi ei oota, et temalt küsitakse “Kas sa oleksid minu mentor?”, sest see kõlab abivajava ja aeganõudvana. Selle asemel küsi konkreetset nõu ja sa leiad palju inimesi, kes on valimis aitama.
lk 145
Juhiks saamine vol 6
Isiklik tee tähendab, et suurem osa õppimisest toimub töö käigus. Kui sa pead arendama suhtlemisokust, saama paremaks millegi täideviimisel, tegelema rohkem strateegiaga või püüdma jõudma parema koostööni teistega, sea endale lennukas eesmärk: kuidas saada kaks korda paremaks?
lk 142
Juhiks saamine vol 5
Kui sa oma alluvat ei austa või temast ei hooli, ei saa seda ka teeselda…Hoolimine tähendab hoopis seda, et sa teed kõik, et aidata alluval olla edukas ja tööst rõõmu tunda. See tähendab aja leidmist selleks, et teada saada, mis on tema jaoks tähtis. See tähendab mõistmist, et me ei ole tööl ja kodus eri inimesed—mõnikord seguneb eraelu tööga ja sellest pole midagi.
lk 74
Juhiks saamine vol 4
Juhiks saamine vol 3
Mis osutus sul oodatust raskemaks ja mis kergemaks?
Pärast mõnda kuud töötamist küsida
lk 49
Juhiks saamine vol 2
Kui sa oskad probleemi täpselt välja tuua ja motiveerida teisi sinuga koos selle kõrvaldamiseks töötama, siis sa oled liider.
lk 45–46
